Ebook Chiến lược cạnh tranh - Michael E. Porter PDF

Ebook Chiến lược cạnh tranh - Michael E. Porter PDF

GIỚI THIỆU VỀ TÁC GIẢ BỘ SÁCH CHIẾN LƯỢC CẠNH TRANH

Cuốn sách Ebook Chiến lược cạnh tranh - Michael E. Porter PDF giới thiệu một khung phân tích chi tiết để hiểu những lực lượng ẩn giấu phía sau cạnh tranh trong các ngành, thể hiện trong “năm yếu tố”. Khung phân tích này cho thấy sự khác biệt quan trọng giữa các ngành, sự phát triển của ngành và giúp các công ty tìm ra vị trí hợp lý. Cuốn sách cung cấp những công cụ để nắm bắt sự phong phú và đa dạng của các ngành và các công ty trong khi đưa ra một cấu trúc chặt chẽ để xem xét chúng. Cuốn sách cũng cấu trúc hóa khái niệm lợi thế cạnh tranh bằng cách định nghĩa nó theo chi phí và tính khác biệt, đồng thời gắn nó trực tiếp với lợi nhuận. Các nhà quản lý đang tìm kiếm những phương pháp cụ thể để giải quyết những câu hỏi khó trong hoạch định chiến lược đã nhanh chóng nắm lấy những ý tưởng trong sách vì chúng có vẻ đúng đối với những nhà hoạt động thực tiễn.

Michael E. Porter được xem là "Cha đẻ" thuyết chiến lược cạnh tranh, là nhà tư tưởng chiến lược bậc thầy của thời đại, đồng thời là một trong "bộ óc" quản trị có ảnh hưởng nhất thế giới (Theo bình chọn của Financial Times và 50 Thinkers, cùng Peter Drucker - "Cha đẻ" của quản trị kinh doanh hiện đại; và Philip Kotler - "Cha đẻ" của marketing hiện đại)

Các tác phẩm kinh điển của Michael E. Porter gồm: "Chiến lược cạnh tranh", "Lợi thế cạnh tranh", "Lợi thế cạnh tranh quốc gia" là những cuốn sách gối đầu giường của các nhà hoạch định chiến lược, các doanh nhân, sinh viên và học giả quan tâm đến lĩnh vực chiến lược cạnh tranh.

CUỐN THỨ NHẤT: LỢI THẾ CẠNH TRANH

Trong các thị trường cạnh tranh, lợi thế cạnh tranh nằm ở vị trí  trung tâm trong thành tích hoạt động của doanh nghiệp. Tuy nhiên, sau nhiều thập kỷ phát triển và mở rộng kinh doanh, nhiều tập đoàn kinh doanh đã "Mất dấu" lợi thế canh tranh trong cuộc đua tăng trưởng và theo đuổi quá trình khác biệt hóa.

Bằng cách nào một công ty đạt được lợi thế chi phí bền vững? Làm sao để có sự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh? Bằng cách nào lựa chọn được một phân khúc thị trường để dành lời thế từ chiến lược tập trung? Khi nào và làm sao một công ty có thể có lợi thế cạnh tranh với một chiến lược phối hợp trong nhiều ngành khác nhau? Tính không chắc chắn được đưa vào quá trình theo đuổi lợi thế cạnh tranh như thế nào? Làm sao để giữ vững vị thế cạnh tranh? Đó chính là những vấn đề đặt ra trong cuốn sách này.

Lợi thế cạnh tranh xuất phát chủ yếu từ giá trị mà doanh nghiệp có thể tạo ra cho khách hàng. Lợi thể ở dưới dạng giá cả thấp hơn đối thủ cạnh tranh (Trong khi lợi ích của người mua là tương đương), hoặc việc cung cấp những lợi ích vượt trội so với đối thủ khiến người mua chấp nhận thanh toán một mức giá cáo hơn.